本文摘要：翻轰朋友圈、怒怼星巴克，咖啡界的网红品牌瑞幸咖啡如今再行记融资消息。6月13日，有媒体报道称之为，瑞幸咖啡已完成A轮融资，规模为2亿-3亿美元。 回应，北京商报记者向瑞幸咖啡涉及负责人查证，但对方回应，目前对融资涉及事宜嗣后不评论。 尽管瑞幸咖啡的新一轮融资消息仍未落锤，但从此前该品牌公布的扩展战略及维持的“烧钱”营销方式来看，都必须充足的资金来承托。

翻轰朋友圈、怒怼星巴克，咖啡界的网红品牌瑞幸咖啡如今再行记融资消息。6月13日，有媒体报道称之为，瑞幸咖啡已完成A轮融资，规模为2亿-3亿美元。　　回应，北京商报记者向瑞幸咖啡涉及负责人查证，但对方回应，目前对融资涉及事宜嗣后不评论。

尽管瑞幸咖啡的新一轮融资消息仍未落锤，但从此前该品牌公布的扩展战略及维持的“烧钱”营销方式来看，都必须充足的资金来承托。但也必须留意的是，以星巴克作为竞争对手的瑞幸咖啡如今仍是以低价优惠的方式游说客流，而除了价格优势外还能有什么跋扈，这是瑞幸咖啡亟需得出的答案。

　　新的融资传闻　　根据网络媒体36氪公布的消息表明，瑞幸咖啡已于近日已完成A轮融资，融资规模为2亿-3亿美元，已完成融资后预计品牌估值将超强10亿美元。回应，北京商报记者从瑞幸咖啡涉及负责人处了解到，目前对融资涉及事宜嗣后不评论，不会再议透露明确信息。　　尽管瑞幸咖啡方面并没对融资消息做出具体对此，但不论从此前该品牌公布的扩展战略还是从维持的“烧钱”营销方式来看，都必须充足充裕的资金来承托。

今年2月，瑞幸咖啡曾宣告开店计划，按照当时的计划，是要在5月底前在全国开办500家门店。而根据瑞幸咖啡在5月8日开会的北京发布会上透漏的信息表明，当时该品牌已在北京、上海等13个城市展开试营业，并已完成了525家门店的布局。

　　瑞幸咖啡被爆料出有融资消息并不车祸。瑞幸咖啡创始人兼任CEO钱治亚在今年2月时曾回应，瑞幸咖啡未来将会于4月启动A轮融资，不愿和所有投资人认识，特别是在是有战略资源的投资人。同时，钱治亚此前还发布了瑞幸咖啡前期的10亿元启动资金来源，是由创立团队以及神州优车董事长兼任CEO陆正耀的借款构成，这笔资金除了扩展市场外，还将主要用作品牌推展与市场教育。

　　烧钱之外　　瑞幸咖啡的较慢兴起与该品牌的互联网踢法不无关系，“烧钱”广告宣传就是 典型的营销方式。曾有消费者向北京商报记者共享他出售瑞幸咖啡的经历时回应，当日出售了抹茶拿铁、拿铁和卡布奇诺共8杯咖啡，通过用于瑞幸咖啡App内咖啡钱包内的优惠券， 惜抵扣了192元，原价195元的咖啡 终只缴纳了3元。　　实质上，瑞幸咖啡“烧钱”抢占市场份额的策略，与早年间的店内、滴滴微信等如出一辙。

具体来说，“卖2追赠1”、“卖5追赠5”等优惠方式是当前瑞幸咖啡更有客流的主要方式。此前，瑞幸咖啡曾宣告投放10亿元培育市场，而根据钱治亚在近期拒绝接受媒体专访时透漏的内容，瑞幸咖啡前期投放教育市场的资金已好比10亿元，尽管目前仍正处于亏损状态，但企业已作好长年亏损的打算。　　不只是营销市场需求，瑞幸咖啡某种程度必须维持门店扩展。瑞幸咖啡在今年5月开会的北京发布会上还回应，将通过开办有所不同类型的门店来满足用户多元化的场景市场需求。

这就必须瑞幸咖啡持续展开门店扩展，并成立更加多旗舰型门店圈粉“空间消费”的顾客。而就当前瑞幸咖啡的门店选址情况而言，多在商业区、CBD等人流密集区域，开店成本将是考验瑞幸咖啡储备资金的众多问题。　　在上海咖啡协会副会长王振东显然，融资是瑞幸咖啡发展计划中的一步，今年4月前，瑞幸咖啡的品牌影响力还较小，随后通过一系列措施的发售而有了大幅度快速增长。“瑞幸咖啡设计出来就是为了融资的，团队应当也早已设计好了融资节奏，甚至从一开始就早已想好了怎么解散。

若此次A轮融资实施后，预计B轮融资问题会过于大，C轮才是瑞幸咖啡确实的挑战。”王振东说道。　　优惠之后　　事实上，不少互联网创业企业都曾抱着有某种程度的点子，再行做到大规模、占领市场，然后通过融资等方式持续扩展。

但在大浪淘沙的互联网行业中，确实需要顺利倒到 后胜利的企业实则凤毛麟角。北京商业经济学不会常务副会长赖阳称之为，目前不少企业在发展中指出，流量和规模 最重要，通过博得注目的方式更加便于获得投资，因而用于各种广告宣传手段。

事实上，不少消费者是冲着优惠来的，优惠一旦暂停，品牌否还有适当的核心竞争力来觅谋求来的流量才是关键。　　太和智库研究员唐兴通回应，服务行业是认真做事的慢行业，必须企业稳扎稳打，而不是急功近利花钱快钱的行业。

瑞幸咖啡背后的团队不少来自广告公司，对曝光、抹黑等手法较为熟知。在资本估计的时代，公司的发展前景和商业价值都是能看出的，“高举高打”的方式对企业未来发展不存在较小隐患。　　中国食品产业评论员朱丹蓬指出，瑞幸咖啡若能取得新一轮融资，资金或将用作门店扩展、供应链优化及优惠补贴方面，但瑞幸咖啡作为市场上的新兴品牌，仍须要侧重企业文化价值建设与培育，不然仍不存在昙花一现的风险。同时他回应，目前瑞幸咖啡的品牌、产品、模式都没构成特有优势，很更容易被后来者效仿，这必须企业在文化上多下功夫。

对比来说，星巴克的咖啡文化、隐形价值都构成了品牌的核心竞争力，很难被其他品牌短时间内打破。

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