本文摘要：百度店内的新东家人选或许再一尘埃落定。据《财经》报导，百度店内与吃饱了么谈判已相似已完成，只待官慰。店内市场“3入2”大戏一触即发。 此次拆分，对外买O2O下半场的南北似乎具有非比寻常的意义。至于之后谁是市场大哥，谁能回头得很远，我们挑合并案的脉络看一看，大自然不会有结论。 第二次吞并巨头店内业务的，还是吃饱了么 再行来看一组数据：比达咨询2017年Q1店内数据表明，吃饱了么、美团店内、百度店内的市场份额占到比分别为36.5%、33%、17.3%。

百度店内的新东家人选或许再一尘埃落定。据《财经》报导，百度店内与吃饱了么谈判已相似已完成，只待官慰。店内市场“3入2”大戏一触即发。

　　此次拆分，对外买O2O下半场的南北似乎具有非比寻常的意义。至于之后谁是市场大哥，谁能回头得很远，我们挑合并案的脉络看一看，大自然不会有结论。

　　第二次吞并巨头店内业务的，还是吃饱了么　　再行来看一组数据：比达咨询2017年Q1店内数据表明，吃饱了么、美团店内、百度店内的市场份额占到比分别为36.5%、33%、17.3%。而2016年Q3的数据报告中，百度店内的对应数字是21.8%。

　　从百度方面看，多元化战略下的百度店内日贞颓势，将店内业务抢已是必定。众所周知，人工智能早已沦为了百度接下来发展的首要核心目标，近年来，李彦宏曾经公开发表回应，百度要在内容发给、相连服务、金融创新和人工智能四个方面希望。O2O业务在此背景下被慢慢边缘化。　　事实也证明，在市值被京东、小米等互联网富二代迫近的当下，百度摒弃不最重要的业务，返回“专业化”，这个方向是准确的。

不受出售O2O业务的受到影响消息驱动，从7月底到现在，百度股价涨幅多达20%， 低时候市值多达800亿美元。　　那么，经历过与美团、与顺丰的收购传闻后，为什么 惜跟吃饱了么达成协议合作？总结店内大战 淘汰赛对决——口碑店内和吃饱了么的并购案，当时，口碑数据表明，店内日订单100万+，这不是一个小数目。阿里推崇O2O市场，但仍早早地回头店内业务，口碑CEO范驰面临媒体这样表态：“店内可以给商家带给增量，但这个（店内）不是我们的专项，阿里是做到平台的。

至于是谁做到？我们当然去找更佳的。”　　似乎，百度与吃饱了么合作，与一年多前口碑的态度不谋而合。比起起事事亲力亲为，将专业的事转交专业的横向平台做到，是互联网行业大势所趋。　　事实上，仔细观察目前为止在O2O领域居于统治者性地位的携程、滴滴等公司，都是重度横向的典型代表。

这本身就解释，在讲究重度运营的O2O行业，非重度横向无法胜任。　　错失百度橄榄枝，美团输在多元化　　某种程度是店内，百度跟美团就没回头到一起，原因难道在于，美团的业务线太长，边界太泛，其吞并大众评论后还没有消化完，没更好的精力和财力来做到这一宗交易。跟专心做到店内的吃饱了么比起，后者对百度来说，拆分能超过更佳的双赢效果。

　　此外，有消息称之为，“将百度糯米包出售”这一建议也出了美团百度谈崩的最重要原因，这某种程度是美团业务线过长招来的问题。　　一个事实是，纵使店内有拆分的理由，淘宝却早已大局已以定，美团方面不不存在拆分的动机。但问题在于，既然美团在淘宝业务占据一定份额，作为出售方的百度就势适当出售糯米给美团。

否则只拆分店内而不拆分淘宝，往后双方的关系则变得复杂，发展亦诸多排挤。所以在一开始，拒绝接受糯米的美团和决意包出售的百度就预见不有可能达成协议完全一致。　　但如只出售店内业务给吃饱了么，则不不存在此问题，因为吃饱了么不投身于淘宝市场。

从这一博弈论看，吃饱了么作为横向平台，在并购中有美团不能相提并论的优势。　　业务涵括餐饮、酒店、微信、缴纳等各个领域，美团这种“跨界“曾引发业内的普遍辩论。

不论王兴如何为自己的野心申辩，显而易见的是，面临重度横向的输掉如滴滴、携程、吃饱了么，美团在技术、产品、运营上都是无差别竞争，资金、人员和精力十分集中。大胆谈句，即便 后并购了百度店内，美团在店内市场的前景亦难言悲观。

　　老三换大哥，百度在O2O仍有一席之地　　据易观公布的Q2数据报告，吃饱了么APP月活人数约3402.0万人，美团店内月活人数约2989.7万人，百度店内月活人数约1748.9万人。　　据公开发表数据，百度店内与吃饱了么的用户重合亲率将近1%，吃饱了么吞并百度店内后，毫无疑问将奠定其店内市场大哥的地位，百度也将因此能借入股吃饱了么，在店内市场之后分一杯羹。　　环绕店内的核心竞争力，吃饱了么的重度横向战略使其终将好比于传统餐饮供给业务，更加多探讨于“不吃”店内之外的深层次市场需求，继而在整个上下游链条中构成供给外侧的闭环。张旭豪也在公开发表演说中提及，吃饱了么将谋求差异化竞争、探讨资源，解决问题横向行业深度问题，并谋求商业价值的报酬。

这是百度苦心经营O2O数年而没能做的，吃饱了么如能达成协议目标，在金融、信息流、技术等多方面有建树的百度将有十分多的参予机会。　　此外，意图为核心业务AI谋求应用于场景的百度，也将立刻取得一个 的用武之地。　　此前，百度AI在百度店内单量并不大的情况下，已取得数十项研发专利，并沦为业内 个全运单智能调度的平台。拆分后新的平台日订单将约千万级，每日产生的海量订单和仓储数据，是AI更佳的自学素材，将能协助AI构建更加慢茁壮。

反过来，忍受极大仓储压力的吃饱了么也必须AI更进一步提高其调度系统，延长仓储时长，提高人效。　　如今，百度糯米已转型沦为百度广告智能投入技术的应用于平台，吃饱了么和百度店内预计将某种程度获益于百度引以为傲的技术优势。

　　不过说道了这么多， 激动人心的还是，吃饱了么并购百度店内后战场上就只只剩一个横向平台和一个多元化平台，这或许是中国互联网史上未曾经常出现的情况。互联网竞争日益残忍，玩家们嘴上说道和平共处，然而心中言无以称之为独占。这场一对一对决无论结果如何，也都将为教科书留给一个经典案例。

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