本文摘要：店长是店员们的“火车头”，是率领店员行进的动力，是让店铺盈利的关键，好店长至关重要，那店长有7不应，想到你有吗？ 1、只闻行事不懂许可 店长的 个错误是自己希望行事，忘了让店员行事。 能力出众，当了店长之后，杨家是身先士卒，之后希望自己做到，指出自己的效率高，10件事，自己不作了5件，其它人只剩5件，或者指出有些事，别人显然不太会做到，与其转交他们做到很差，还要善后事宜，不如自己必要就作好。

店长是店员们的“火车头”，是率领店员行进的动力，是让店铺盈利的关键，好店长至关重要，那店长有7不应，想到你有吗？　　1、只闻行事不懂许可　　店长的 个错误是自己希望行事，忘了让店员行事。　　能力出众，当了店长之后，杨家是身先士卒，之后希望自己做到，指出自己的效率高，10件事，自己不作了5件，其它人只剩5件，或者指出有些事，别人显然不太会做到，与其转交他们做到很差，还要善后事宜，不如自己必要就作好。　　只不过，总是自己动手，不仅效率不低，还不会妨碍店员茁壮，培育不出有接班人，自己也得到晋升！　　2、知道会鼓舞员工　　店长第二个错误是知道也会在口头上给鼓舞，指出别人不必须多余的“口惠”，只要薪资上的评价公平就好。

　　只不过，员工也必须获得希望和认同，店长的金口有多最重要，“爱人她就要说道出来”，不只是有好事要认同，就算只有变革，但依然过于好，也要认同，因为人是在被鼓舞中，才不会较慢自学茁壮。　　3、只坚信自己看见的　　店长的第三个错误是忽略了对员工的考核制度，只坚信两眼所闻，但是当工作更加多，特别是在是当要管的人愈来愈多时，只不过你两眼所见的评价早已开始杂讯，你不会看到许多默默地不醒目的工作者，这时候一个客观的考核方法就是必须的。　　不要自居聪慧，聪慧的人特别是在看到那些希望行事，但并不聪明的人的贡献。　　4、做事就当“和事佬”　　好的店长事要让员工充分发挥“一加众多于二”的效益，因此团队人与自然十分最重要；而人与自然共处的 步，不是让内部不争不叫醒，而是制定好的规则，让争吵可以被约束与力行，而店长就是这个执法者、是裁判。

　　“有理三扁担，公然扁担三”，各打50大板是不该的，对于错的人不忍心苛责，对于对的人当然就不公平，结果当然是内部嫌隙频生，又怎能充分发挥较好的团队协商呢？　　流畅处置、是非分明，才是店长应当有的的作风，该裁判吹哨子时，不要犹豫！　　5、只讨厌聪明人　　大家样子都喜欢三种人：“笨、哑、快”，理论上这三种人在的组织中，都容易存活，这也造成了的组织中的不均衡，团队成员的同构型低，生态不均衡。　　事实上，高效率的团队应当是多元的人组，苦工有人做到，聪慧的方法也有人不会用，如果大家都是聪明人，都行动很快，结果是有些思虑周详，徐徐而来的人含恨而去！　　6、珍惜员工，忘了老板　　有的店长车站在员工员工这边，以他们的角色、立场自称为，而忘了老板与的组织的不存在。　　一旦老板与员工有利益冲突时，保卫员工的利益，这不应也是大多数店长常犯的毛病，以工头自称为，以工作者的利益以定，而忽略了的组织的经营能力能否开销。但是作为店长，在内心你要准确的自由选择，让上下的天平能保持平衡。

　　7、故步自封，仍然自学　　“以为店长是良知良能，知道虚心学习”只不过店长是一种复合型人才，他必须各种有所不同专业技能，他必须准确的态度，他开销事情的成与败，他影响到工作者的命运。可是大多数的店长，往往都是因一种专业技能而升迁，或技术、或业务……　　可是一旦升为店长，所有的艰难都再次发生。企业内缺少店长教导训练，所以，要想要当好店长，就要大大在思索中、尝试错误中已完成自学。

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