本文摘要：他从校园创业，凭借店内起家，七年时间，估值多达30亿美元;他车站在移动互联网O2O店内领域的风口，依赖强劲的线下继续执行能力和技术创新能力，渐渐茁壮为国内的到家服务平台。在创业早期，经历了别人的狂妄或是轻视。在国外大学生创业是很新一代的事，但在中国大学生创业不会被指出是不靠谱、不有可能顺利的。 从一间宿舍、一部电话和十几个学生全职店内员开始，85后张旭豪7年间总算把吃饱了么从一个学生网络创业项目，制成了与美团、百度店内成三足鼎立之势的O2O店内平台。

他从校园创业，凭借店内起家，七年时间，估值多达30亿美元;他车站在移动互联网O2O店内领域的风口，依赖强劲的线下继续执行能力和技术创新能力，渐渐茁壮为国内的到家服务平台。在创业早期，经历了别人的狂妄或是轻视。在国外大学生创业是很新一代的事，但在中国大学生创业不会被指出是不靠谱、不有可能顺利的。

从一间宿舍、一部电话和十几个学生全职店内员开始，85后张旭豪7年间总算把吃饱了么从一个学生网络创业项目，制成了与美团、百度店内成三足鼎立之势的O2O店内平台。　　家里人担忧张旭豪考不上大学，张父进了一家眼镜店并取名为“旭豪眼镜店”，确信他最少能子承父业，张旭豪有时不会拜托照顾眼镜店做生意。不过他还是考取同济大学，然后又去了上海交大读书研究生。

他的父母对这个结果早已很失望，张旭豪自己实在过于，他想要自己做到些事，自己可以做到作主。　　2008年的一个夜晚，中国千千万万个大学宿舍中的一个，几个男生在一起打游戏，游戏里激动人心，电脑前的身体却饥肠辘辘。这个时候过来不吃东西是不有可能的，于是考虑到叫外卖。但打电话到餐馆，要么打必经，要么不送来。

大家又责怪又不得已，饿着肚子聊起来。“这店内为什么无法晚上送来呢?”“晚上做生意较少，赚到将近钱，何苦。”“索性我们包在个店内吧。”这时其中之一的张旭豪说道：“如果能网上订立店内就好了。

”创业就这样从不起眼的送来店内服务开始了。　　吃饱了么问世于告终之中。

它 开始的形态是电话接单+订单仓储：他们收集餐馆菜单，用户打电话来订餐，他们去跟餐馆下单，然后取餐送往用户手里，在这过程中从餐馆那里拿抽成。这个模式一挺管用，打电话的人更加多，他们一开始自己送来，迅速就雇用了十几个人来送来，但随着订单更加多，这个模式就瓦解了。

当时的状况是这样的：中午高峰期时电话接不过来，于是用户不高兴;外送员多了无以管理，用户也不高兴;张旭豪会因为这个就退出，他要求换一个方向——专心作好下单、接单这个环节，并且要用网站来接单。这时候“吃饱了么”才确实问世。

　　 次创业就顺利，在国内并不不多见，大学生创业就顺利堪称少见。张旭豪跟他的吃饱了么一路走过显然不更容易。从 初的默默无闻，为了反对团队发展，张旭豪不能带着吃饱了么四处参与创业大赛赢得奖金保持，到获得融资之后，在美团与阿里巴巴等巨头的夹缝中，逃命了一条血路。在2009年一群全国重点大学的学生，不好好学习，去创业送来店内，天天跟学校附近的餐厅老板混合在一起，显然让人实在不着调。

当时这一不着调的创业，如今早已建构出有了一家估值45亿美金的独角兽公司，而且吃饱了么还在发展壮大，未来的空间完全不肯想象。　　张旭豪不在乎竞争。

他指出，吃饱了么正在拼成尽全力走，未曾把谁视作确实输掉，而限度解决问题行业问题才是吃饱了么接下来的主攻方向。我们现在还很难辨别吃饱了么能否沦为 惜赢家。

美团网创始人兼任CEO王兴说道，谁再行上市谁就赢了。张旭豪表示同意这一观点。与胜败、上市比起，他 为注目的是，自己正在做到的事情能否转变人们的生活方式，以及吃饱了么在未来大众一日三餐中究竟能占到几餐。

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