本文摘要：五矿国际十三五规划具体了打造出海外新的五矿，构建贸易再行创业的战略目标。无数的管理实践中指出，战略能否实施以及效益如何，关键在于每年的经营计划能否做实和实施。 在战略规划经营计划全面支出业绩考核这个闭环管理流程中，经营计划是承上启下的关键环节。五矿国际高度重视年度经营计划管理工作，自2016年2月正式成立运营以来，就逐步创建起经营计划管理机制和月度经营会员大会制度，并在实践中不断创新经营计划管理思路。

五矿国际十三五规划具体了打造出海外新的五矿，构建贸易再行创业的战略目标。无数的管理实践中指出，战略能否实施以及效益如何，关键在于每年的经营计划能否做实和实施。

在战略规划经营计划全面支出业绩考核这个闭环管理流程中，经营计划是承上启下的关键环节。五矿国际高度重视年度经营计划管理工作，自2016年2月正式成立运营以来，就逐步创建起经营计划管理机制和月度经营会员大会制度，并在实践中不断创新经营计划管理思路。

五矿国际2016年的经营计划管理工作归纳起来，主要有以下三方面侧重点：一是捉年度预算目标实施。2016年，内外部形势严峻简单，为已完成集团公司发布命令的年度刚性任务。五矿国际将公司年度预算和计划目标在内部分解成到各业务部门之后，拒绝各部门将年度任务细化到月度任务，并更进一步将任务分解成到一线业务员，公司通过月度经营分析会员大会对各部门计划已完成情况展开追踪监控。

二是捉规划发展重点实施。五矿国际十三五规划分别确认了打造出海外新的五矿的四个发展重点和构建贸易再行创业的四个发展重点。

以贸易再行创业为事例，四个发展重点是：一是坚决国际化经营。建构全球化的业务网络，积极开展国内外一体化运营，发展出有货源、客户两头独自的国际化贸易格局；不断扩大进口和关外业务，着力在货源端的国际化。

二是提高综合服务能力。培育覆盖面积原料供应、物流运输、仓储管理、期货保值、资金融通、产品销售等在内的供应链综合运营服务能力；三是培育结构化盈利模式。提升一年期以上的长年业务比例，平稳业务结构；逐步将贸易业务焦点向以矿产品为典型代表的非标产品领域移往；以出售生产能力等形式提供平稳资源，提高贸易运作空间。

四是提高市场地位。探讨细分市场，较慢提高市场地位，提供超额利润；利用中央企业体制优势，统合国内市场，沦为中国矿产金属进口市场的领导者，强化议价能力。三是捉重点总办事项实施。

对于五矿国际确认的年度重点工作，创建追踪总办机制，通过每月的经营分析会员大会，加以追踪前进。2017年，五矿国际将在上一年工作基础上之后创意经营计划管理思路。

五矿国际总经理高晓宇在五矿国际2016年年度工作报告中，对2017年如何更佳地积极开展经营计划管理工作不作了明确要求，他特别强调：要以公司十三五发展规划为总览，以经营计划为纲，全力保证全年任务。明确是要细化任务目标，分解成实施、滑动监测、任务到人，通过月度经营分析会员大会实行过程监控，全力保证各项目标达成协议。2017年，五矿国际经营计划管理工作的核心注目内容有两个方面：一是年度预算目标和重点工作的已完成；二是贸易业务精细化管理。

前进贸易业务精细化管理是五矿国际年度十大重点工作之一，基本拒绝是：各业务部门要划小核算单元，核算要细化到各种商品、各种贸易方式，且皆按照经营量、销售收入、销售毛利、资金占用四个维度展开分析，确实超过夯实基础，摸清家底的目的。不积跬步，无以至千里。五矿国际通过日常的捉计划、捉点滴、抓落实，获得了管理上的提高和较好的业绩报酬。2017年1~2月，五矿国际总计规模和利润同比皆维持较慢的增长势头，经营业绩获得了新年的开门红。

下一步，五矿国际将在实践中不断创新和优化经营计划管理机制，推展集团公司及五矿国际战略愿景早日构建。

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