本文摘要：作为改革创新的先行者和排头兵，以浦东新区为代表的区级国资系统将进行大动作，再度引发上海新一轮国资国企改革的热潮。这是记者从近日开会的浦东新区深化国资改革增进企业发展工作会议上取得的消息。在该会议上，月公布浦东国资国企改革18条，标志着浦东新区国资国企改革大幕月冲破。 据理解，在该会议上，发布了首批改革方案，并确认了5大改革重点，主要内容还包括： 优化国资布局，服务自贸区与科创中心建设，符合浦东生产力布局拒绝，推展区域开发与产业发展。

作为改革创新的先行者和排头兵，以浦东新区为代表的区级国资系统将进行大动作，再度引发上海新一轮国资国企改革的热潮。这是记者从近日开会的浦东新区深化国资改革增进企业发展工作会议上取得的消息。在该会议上，月公布浦东国资国企改革18条，标志着浦东新区国资国企改革大幕月冲破。　　据理解，在该会议上，发布了首批改革方案，并确认了5大改革重点，主要内容还包括：　　优化国资布局，服务自贸区与科创中心建设，符合浦东生产力布局拒绝，推展区域开发与产业发展。

按照大会发布的方案，将南汇工业园区公司划归金桥集团，在之后作好上海自贸区金桥片区和临港地区研发建设的同时，以金桥集团为龙头重点实行中部兴起战略。上海自贸区外高桥(600648,股吧)片区的研发建设主体外高桥集团，目标是打造出战略目标具体、管理结构规范、鼓舞约束机制完备、竞争优势引人注目的国有投资有限公司公众公司，以市场化手段更佳地服务自贸区建设。

　　增强分类监管，实行分类改革，更进一步推展企业契约化、市场化、去行政化。完全与改革意见实时，浦东新区实行了浦东科投公司的并存升格，并存出来的新科投公司，作为市场化投资主体，引入了上鉴集团和经营团队股权，专心于IC、生物医药等行业收购重组；并存出来的新兴产业投资公司，则以定坐落于功能性科技创业投资平台，服务科技型中小微企业茁壮。　　实行大集团战略。

打造出一批主业优势显著、的组织架构合理、管控体系完善的战略性集团公司。按照南北接入、同类统合、做强功能的原则，将南放集团划归浦发集团，更进一步增强投融资和城市建设功能。将海洋工业园公司划归港城集团，优化临港地区国资布局，重组后的港城集团，沦为区级国资在临港主城区唯一的基础研发、城市建设和产业核心区载体，对海洋工业园公司研发区域的投放力度将大幅度提高。

　　优化国企领导人员的管理和激励机制。实时实施的《浦东新区直属企业领导人员管理办法》、《浦东新区直属企业领导班子和领导人员任期制管理办法》等4个设施文件，重点针对企业领导人员管理体制改革和完备现代企业制度。　　国资委的自我革命。

通过放权许可，改变监管方式，优化出资人职能，建构以管资本居多的、分类科学、权责具体的国资监管体系。在成立国资流动平台来遵守资本管理职能的同时，本次改革还实时发售了1+4牵涉到国资监管领域的配套措施。　　据涉及统计数据表明，浦东新区企业国资总量大约占到上海全市的9.2%，占到区县级35.5%。

国有独资、有限公司企业656户，企业资产总额4441亿元。

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