本文摘要：2015年2月4日下午，在云铜集团11楼西会议室开会的云铜集团两化融合管理体系第二阶段评估审查末次会议上，评估审查组组长马冬妍宣告：云铜集团两化融合管理体系没不合乎项，体系运营有效地，引荐审定通过。

2015年2月4日下午，在云铜集团11楼西会议室开会的云铜集团两化融合管理体系第二阶段评估审查末次会议上，评估审查组组长马冬妍宣告：云铜集团两化融合管理体系没不合乎项，体系运营有效地，引荐审定通过。　　这意味著在云铜集团总经理、两化融合最低管理者武建强劲和副总经理、两化融合管理者代表郑铁生的领导下，在工业和信息化部电子工业标准化研究院的指导下，在公司机关各部室的共同努力下，云铜集团两化融合管理体系刷新了四个第一：云南省第一家通过两化融合管理体系贯标证书的企业；中铝公司第一家通过两化融合管理体系贯标证书的企业；工业和信息化部电子工业标准化研究院合作企业中第一家通过两化融合管理体系贯标证书的企业；云铜集团本部第一个标准化管理体系。

　　两化融合是所指在信息技术大大发展的环境下，企业环绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，前进数据、技术、业务流程、的组织结构的对话创意和持续优化，充份挖出资源配置潜力，大大打造出信息化环境下的新型能力，构成可持续竞争优势，构建创意发展、智能发展和绿色发展的过程。云铜集团近年来在两化融合方面获得了可圈可点的成绩，但仍不存在装备化基础薄弱、流程管理尚待提高、全员参予过于等方面的问题。通过两化融合管理体系的标准化证书，将更进一步规范云铜集团两化融合过程管理，从注目局部向专责全局改变，从特别强调技术向规范管理改变，更佳地从云铜集团发展战略、可持续竞争优势、信息化环境下云铜集团须要不具备的新型能力等方面专责前进未来云铜集团的两化融合工作。　　云铜集团两化融合管理体系贯标工作从2014年9月底月启动，2014年11月初公布体系文件并投放试运营，构成管理手册1份、程序文件21份、制度规范32份、指导手册38份及模板记录700余份。

通过在全面支出管理和资金集中管理项目中运营云铜集团两化融合管理体系，检验了该体系对云铜集团两化融合工作是适合、充份和有效地的。　　此次云铜集团两化融合管理体系第二阶段现场评估审查的审定专家组由工业和信息化部电子科学技术情报研究所马冬妍、张文彬和黄小燕构成。审定专家组通过抽验的方式，从辨识新型能力、管理职责、基础确保、实行过程、评测与改良等方面审查了两化融合管理体系的实行过程，并详尽查询了涉及制度和记录文件。

环绕云铜集团申请人审定的财务集中于管控能力的打造出，按照两化融合策划过程评审标准，审定专家组详细审查了试运营项目全面支出管理和集中于资金管理项目对两化融合管理体系的检验结果和记录。　　云南省工信委信息化前进处副主任许建民，云铜集团总经理武建强劲，云铜集团党委副书记、纪委书记陈云祥，云铜集团财务总监田永忠，云铜集团副总经理姚志华，云铜集团副总经理郑铁生，云铜集团副总经理王明星，云铜集团机关各部室主要负责人及代表参与了首次会议和末次会议。　　对于云铜集团未来两化融合及管理体系工作，武建强劲做出最重要命令。一要充分认识两化融合及其管理体系的重要性。

在当前信息化无所不在的大环境下，云铜集团必需充分利用信息化手段前进两化深度融合，充份做到以智能生产为主导的第四次工业革命带给的发展机遇，构建产品仅有生命周期和全生产流程的数字化。通过两化深度融合，提高云铜集团的资源提供/掌控/研发/利用能力、集团化管控能力、产业链协同运营能力、财务集中于管控能力、风险控制能力、技术创新能力、科学决策能力和企业文化建设能力。二是两化融合管理体系须要在云铜集团落地、生根、幼苗和结果。

在接下来的工作中，云铜集团要更为严苛地按照两化融合管理体系的拒绝来积极开展两化融合工作，贯彻落实到日常工作中。三要坚持不懈前进云铜集团两化深度融合工作，并持续改良云铜集团两化融合管理体系。两化融合只有起点，没起点，总有一天在路上。

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