本文摘要：2016年1月10日，山东黄金集团开会党委常委会，研究通过了《山东黄金集团有限公司智库建设方案》，标志着集团智库建设月拉开帷幕。 去旧疴、砖坦途、促发展 十二五时期，面临国内外经济环境的简单变化，山东黄金集团探讨黄金、有色金属、地产、金融四大主业，精确做到产业发展趋势，主动调整战略方向，有效应对市场周期切换带给的各种压力与挑战，巩固了发展基石，强化了战略定力，不断扩大了国际影响，综合实力迈上了一个新的台阶。

2016年1月10日，山东黄金集团开会党委常委会，研究通过了《山东黄金集团有限公司智库建设方案》，标志着集团智库建设月拉开帷幕。　　去旧疴、砖坦途、促发展　　十二五时期，面临国内外经济环境的简单变化，山东黄金集团探讨黄金、有色金属、地产、金融四大主业，精确做到产业发展趋势，主动调整战略方向，有效应对市场周期切换带给的各种压力与挑战，巩固了发展基石，强化了战略定力，不断扩大了国际影响，综合实力迈上了一个新的台阶。　　经过这些年的发展，山东黄金集团也精神状态地认识到自身还不存在着许多短板，如在新一轮市场周期内，应付能力严重不足，收购步伐上升，并未构成有效地的战略对策；小型单体矿山数量较多，生产成本低，抵挡市场风险的能力不强劲；科技发展后劲不足、三级矿量严重不足等。

对于这些，必需要维持精神状态的了解，稳固竖立问题导向，才能有效地应付各种风险和挑战，希望推展集团踏入管理更为细致、结构更为合理、发展更为持续的新境界。　　在2016年度工作会议上，山东黄金集团新一届领导班子在总结过去20年发展经验和教训的基础上，明确提出了十三五战略总体目标，即争做国际一流，勇闯世界前十。

这是在山东黄金发展的又一个紧要关头，准确答案了我们是谁我们要到哪里去的问题，为两万多名山东黄金人说明了行进的方向和努力奋斗的目标。　　回应，我们要主动调整总部架构，强化一部分，重组一部分，创建有山东黄金特色的智库。去旧疴、砖坦途、促发展，必须高水平汇聚大智慧的决策建议承托。在这个全新的智慧竞争时代，山东黄金必需尽早创建集团决策的外脑、鹰眼、智囊团、思想库、情报中心，大力为集团战略谋划、产业发展、管理运营、人力资源、产融融合等各方面决策生产思想、获取政策策划、汇总产业情报、获取根本性问题解决问题思路等。

　　去找方向 托建议 观趋势　　集团智库起到应当通过什么样的路径来充分发挥？智库成果应当通过什么样的方式来反映和取决于？2016年2月，山东黄金集团公司正式成立了经济发展研究室，作为集团总部的一个部门，与集团办公室区政府办公，负责管理收集调研课题、的组织调研活动、编辑出版《经济发展研究》杂志、请示研究成果、总结智库建设经验等日常工作。每年挑选事关集团根本性发展的两三个专题，由智库外部专家主导展开座谈研讨，明确提出导向性、方向性、预测性的意见和建议等。

　　根据设想，智库创建初期再行成立3个分支机构。其中，宏观经济研究组重点注目世界和中国经济走势，注目全球矿业经济走势，积极开展房地产政策、房地产市场研究等工作，明确提出应付策略和建议；资本市场研究组重点注目全球和中国资本市场动向，注目产融融合发展趋势，积极开展涉及的政策研究工作，明确提出应付策略和建议；矿业科技研究组重点注目矿业、地产等行业内各领域的科技发展方向，研究并推展与矿山企业地质勘探、采选冶、填充、机电设备等全产业链有关的科技成果。　　此外，为作好人才引入、培育和用于工作，集团公司将充分发挥智库平台和专家的政策资源、技术资源、关系资源的优势，统合集团内外急需的高层人脉资源、行业权威资源、产业技术资源、矿业情报资源、市场信息资源等系列外部资源，维持信息精确和通畅；充分发挥各类专家的起到，对集团持续经营积极开展高端专题培训、管理问题临床研讨、经营管理辅导等。

　　轻协同 尚能自律 贤鼓舞　　在国资国企改革步入深水区的新时期，集团公司全力打造出工作协同机制、自律选题机制和课题激励机制，更佳地充分发挥智库起到，推展集团公司十三五战略规划落地。　　今后，集团公司将依赖外部智库专家，在课题的组织领导、咨询课题定位、制订研究大纲、阶段成果咨询、课题深化审议等方面，充分发挥其关键性的贡献，依赖内部智库专家成员来因应和助力已完成大量的具体任务。

智库课题的产生将采行专家选题、课题招标、集团委托结合的方式，确保智库建设的独立性，建构权利研究的氛围，尽可能让专家维持研究过程和研究结果的独立性，更佳地为集团出点子、想要主意、白鱼对策。　　集团公司将创建决策咨询成果奖励机制，以贡献和质量为导向，完备评估办法，以对集团产业中心工作的实际贡献度作为核心标准，科学合理、分类展开评价奖励。

对集团及权属企业生产经营发展确实根本性影响和效益的研究成果，可证实为当年集团战略与发展规划研究的委托课题，拨给适当的奖励性研究经费。　　集团智库的创建，不利于观念创意，超越固有的思维定势和路径倚赖；不利于统合集团内外智慧和思想，构成低、大、宏的系统立体思维，充分发挥智慧交互创意的加乘效应；不利于扩展集团统合外部资源的立体界面，最大限度地提高集团战略资源的统合能力，填补集团日常运营管理和各产业发展中的短板，为打造出行业领先、国际一流的现代化矿业投资控股集团获取了战略性智力承托。

　　速实施 倾人才 洋灰篇　　集团公司智库建设工程委员会正式成立后，分设的3个研究组很快落实工作部署，李国红总经理、陈道江副书记、崔仑副总经理分别联合，特地率领各小组成员在北京、上海、济南探访了国家及省内宏观经济、改革规划、房地产开发、财税金融、矿业科技等方面的院士专家学者，就聘为为集团智库专家事宜达成协议了意向。　　截至目前，宏观经济研究组环绕宏观政治经济、产业政策、十三五规划、国企改革等重点，分别造访国家发改委政策咨询机构、山东省委改革领导小组办公室、有色金属工作协会、山东财经大学等机关高校学者、专家10余名，并与其中7名专家达成协议了合作意向。　　资本市场研究组迅速开展前期市场和行业调研工作，与10余名北京、上海有关高校、金融机构展开了交流洽谈，计划搭起多层次、横跨领域、跨行业的专家人才队伍，建构一个动态、高端有效地、具备构建意义的顶层人才库，为资本市场研究获取厚重的人才承托。

　　矿业科技研究组多次赶往北京，造访科技部有关司局、中国地质大学、北京科技大学等机关高校的院士专家，可行性与12位国内外矿业专家达成协议了意向，并以申报国家十三五根本性科技攻关项目深地资源勘查铁矿重点专项为契机，正式成立专门工作组，明确责任分工，加快前进项目申报工作。

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