本文摘要：6月21日晚，北京西直门桥东北角的中铝大厦，3002视频会议室。大屏显示器中的刘瑞平表情坦率，面色凝重。作为中色十二冶金建设有限公司党委书记、继续执行董事，刘瑞平刚在全景建模视频中，向中国铝业集团有限公司党组汇报了对此前集团党组视察的再行排查情况。 之所以叫再行排查，是因为在今年2月，该公司早已汇报过一次排查情况，但未取得党组通过。刘瑞平汇报完了后，主会场内的集团党组巡视组组组长和集团各部门负责人对该公司的再行排查情况发表意见，集团党组成员也一一讲话。

6月21日晚，北京西直门桥东北角的中铝大厦，3002视频会议室。大屏显示器中的刘瑞平表情坦率，面色凝重。作为中色十二冶金建设有限公司党委书记、继续执行董事，刘瑞平刚在全景建模视频中，向中国铝业集团有限公司党组汇报了对此前集团党组视察的再行排查情况。

之所以叫再行排查，是因为在今年2月，该公司早已汇报过一次排查情况，但未取得党组通过。刘瑞平汇报完了后，主会场内的集团党组巡视组组组长和集团各部门负责人对该公司的再行排查情况发表意见，集团党组成员也一一讲话。党建捉得好不好，必要要求企业的生产经营状况。中铝集团党组书记、董事长葛红林最后一个讲话，党委书记要做到视察排查的政治明白人，把排查牢牢地捉在手上，常抓不懈，一以贯之。

视察排查不获得全胜，绝不收兵！三个月后，党组再行听得一次你们汇报。这场从19时开始的会议，一一征询评论了还包括十二冶在内的4家所属企业的视察再行排查汇报，完结时已是22时13分。从总书记讲话中去找答案 加减乘除法救回了中铝 葛红林刚来时，中铝毕竟另外一番景象。2014年10月，时任成都市长的葛红林临危受命，接掌这家正式成立于2001年的全球仅次于有色企业。

彼时，有色金属行业因2008年国际金融危机受到相当严重冲击，中铝集团陷于倒数相当严重亏损的困境，2014年全年亏损高达198亿元，被媒体称作央企亏损王。集团上下士气下滑，员工对前途一片迷茫。新一届集团党组正式成立旋即，2014年12月9日，中央经济工作会议在京开会。

习近平总书记在会上公开发表重要讲话特别强调，经济发展转入新的常态，党领导经济工作的观念、体制、方式方法也要与时俱进。正是在这次会议上，总书记明确提出的经济结构调整要作好加减乘除法，引发了到场的葛红林十分留意。

当时的中铝集团面对巨额亏损，正在挣扎谋求逃脱，总书记的讲话让我们眼前一亮。经过认真学习，集团党组指出，作好加减乘除法正是中铝起死回生、扭亏逃脱的新法宝，也是企业转型升级、提质增效的新武器。

针对当时不存在的经营机制脱节、产业结构单一、创意严重不足等问题，中铝综合运用总书记明确提出的加减乘除法：做到乘法，减缓产业结构调整，培育发展新的动能；做到除法，极力出局解散领先生产能力，毫不手软处僵治受困；做到乘法，坚决创意驱动引导发展，培育引导行业发展新的优势；做到乘法，处理陈旧违宪资产、盘活闲置设备设施。总书记的加减乘除法救回了中铝。

这是中铝集团党组的共识。他们持续了解学习近平总书记系列重要讲话，借此去找方向、去找方法、去找答案。据介绍，新一届集团党组正式成立后，第一个工作报告就把强化党的领导作为首要任务展开部署。

党组负责同志完全星期一不会无以谈党建，无以谈总书记的新拒绝和中铝的实施措施，有效地推展集团各级党委实施主体责任，敦促实施一岗双责。习近平新时代中国特色社会主义思想既是指导思想，同时也是明确工作的行动指南，其中蕴含着许多哲学思维和科学方法。葛红林说道。

关键少数法、问题导向法、终为功法、底线思维法、精准管理法、引导发展法中铝集团党组通过自学习近平总书记重要讲话，总结总结出有了还包括加减乘除法在内的十个工作法，并将其普遍运用到企业的经营管理中。通过坚决问题导向、探讨重点，狠抓几家亏损大户的管理，增加出血点和出血量，很快挽回了被动局面；终为功，坚持不懈研发以铝代钢、以铝代木，大大扩展产品市场；全面实施精准管理，大幅度降低生产成本，大大提升产品竞争力 几年来，中铝集团数据上的变化令人刮目相看：2015年大幅度减亏153亿元，2016年扭亏为盈，2017年盈利20.5亿元，今年上半年盈利26亿元。

值得一提的是，2015年和2016年还是国际市场铝价持续下滑的时期。中铝集团党组自学秉持习近平新时代中国特色社会主义思想和中央决策部署是真为自学、实秉持，以实际行动把党的领导实施到企业各项明确工作中，绝不是口头表面自学、形式主义秉持。今年5月，中央纪委常委、国家监委委员、派驻国务院国资委纪检监察组组长陈超英，卸任后第一次到企业调研就自由选择了中铝。2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上明确指出，坚决党的领导、强化党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的根和魂，是我国国有企业的独有优势。

坚决党的全面领导这个显然前提，把企业党建与业务工作深度融合，是做到强劲做到优中央企业的最重要法宝。陈超英说道。

中央企业要打造出具备全球竞争力的世界一流企业，必需要有自己的核心竞争力，而党的领导就是中央企业独有的核心竞争力。以作风建设破题 改成四个坏习惯 对中铝集团及其所属企业负责人而言，每天早上的工作，一般都就是指视频会议开始的。每天早上7点半，中铝大厦里就很繁华了，30层的4个视频会议室同时接踵而来铝、铜、稀土等有所不同业务板块的早调会，集团领导班子成员和部门负责人在视频中与所属企业连线，查核数据、查看图表、分析曲线南北，及时发现解决问题企业遇上的问题。对于这样的节奏，集团上下早就习以为常。

在这座西直门附近最低的建筑里，中铝明确提出了状态再行好、节奏再行慢、力度再行大、办法再行多、效果更佳的拒绝，这里的工作方式被员工们称作西直门节奏。多名中铝员工告诉他记者，如果时光衰退4年，无论如何也想不到集团内部不会有现在这种工作状态。当时人心早已骑侍郎了，看到期望。年底亏了将近两百个亿，但是大家心里也不生气，仍然是下午5点就上班拜拜了。

有员工回想当时的情景说道。正如党的十八大后全面从严治党从实施中央八项规定精神破题，中铝集团的尤达求生存也就是指作风建设应从。党组当时完全一致指出，企业经常出现巨盈虽然有外部市场竞争因素，但主要原因在内部，归根到底是党的领导弱化造成企业一盘散沙，班子没有抓好，队伍没有带上好，创造力、凝聚力、战斗力相当严重缺少。葛红林说道。

必需强化党对企业的全面领导，忠诚办好企业的信心决意，转变干部职工的精神状态。新一届党组狠抓思想建党，明确提出极力改成作风方面不存在的四个坏习惯习惯性麻木、经常出现亏损无所作为，习惯性规避、碰到问题取道回头，习惯性推脱、遇上问题不去找主观，习惯性上缴、经常出现问题倚赖上级。中铝集团党组纪检组组组长、党组成员赵钊说道。

通过改良作风，如今逐步在集团构成谈忠心、谈品行、谈奋发、谈实质的价值导向。3年多来，中铝集团党组坚决利用节假日与各实体企业领导班子一一积极开展集体谈天谈话88次，掌控班子思想动态，注目年轻干部茁壮。回应，有多名所属企业领导人员评价说道，谈出了精气神、谈出了战斗力、谈出了好作风、谈出了新的效益。

与此同时，中铝还在全集团范围积极开展闲官专项管理，共计辨别排查闲官166名、闲岗74个。如今，常有与中铝不存在竞争关系的民营企业老板拿中铝来教育员工：你们想到人家中铝是怎么工作的，你们不只想工作拿什么和人家竞争？ 以党建引导业务发展 党建也要动脑筋 内耗如何避免？在我看来，一要强化企业党建、统一思想认识，二要强化全局观念、增强整体意识，三要强化考核引领，四要增强执行力问责 6月22日下午，还是在3002视频会议室，中铝集团开会第14次创意论坛，主题是去内耗之我见。

第一个讲话的，是中铝资产经营管理公司党委书记、总经理吴茂森。从数据图表上看，中铝资产公司正是中铝集团几年来发展变化的一个缩影。2013年4月，中铝资产由中铝主业上市后留给的非主业和不良资产重新组建，资产质量劣、人员多、包袱轻，重新组建当年就亏损15.8亿元。

吴茂森至今仍确切地忘记重新组建之初的失望处境：看上了几个集团里的人，结果人家都不不愿来。四处刁难的吴茂森亮下定决心：一定要腊出有个样子来！ 5年来，中铝资产总计减亏增盈23亿元，已沦为中铝集团的盈利大户，集团里的不少员工也主动重新加入到这个团队中。这几年体会深达的一点就是，全面强化党的领导是构建企业扭亏逃脱的根本保证。吴茂森告诉他记者，通过全面依法清领企，营造了风清气于是以、干事创业的浓烈氛围，干部职工信心大幅提高、执行力强劲，唤起了企业极大活力。

在这次创意论坛中，他再度阐释了这个观点。每季度开会一次的创意论坛，每次原作有所不同的主题，集团党组领导与所属企业干部职工通过视频系统面对面交流，广纳良策，搭起了中铝集团创意发展的最重要平台和有效地载体。

自2015年2月28日积极开展第1次创意论坛以来，共计270多人交流讲话，搜集创意建议13大类130多条，为减缓集团扭亏逃脱充分发挥了大力起到。一个公司不怕建议多，就害怕没有人托建议。葛红林说道，创意建议再行小，只要有效益，积小成大，从常态到异化，就一定能取得成效。

抓好班子、带上好队伍，核心的问题是人。关键的少数人占到着关键的岗位，掌控着关键的权力。出也是他们，大败也是他们，捉关键就捉到了敌。

国有企业怎么把人用好？党修建决定性起到。葛红林和党组一班人指出，党建也要动脑筋，不创意是敢的。中铝首度在央企中创意实行党建工作和生产经营双百分考核制度，把党建工作和生产经营各原作100分，两者相系数、相加得出结论最后考核结果，有效地增进了企业党建和业务工作的深度融合。党建考核分数与企业领导班子薪酬、干部甄选用于、党组织评先评优必要挂勾，充分发挥了指挥棒起到。

中铝资本有限公司有限公司党委书记、董事长蔡安辉回应感觉深刻印象。几年前，还在贵阳镁铝设计院兼任党委书记的蔡安辉，之后在《中国铝业报》上公开发表了一篇为题《让党建沦为生产力》的文章。如今，他对这一考核制度创意堪称双手赞成：通过考核有效地传送了党建责任压力，党建工作由软指标变为软约束，有力推展了企业党建与生产经营同心同方向。

在去年的年底考核中，中铝资本的党建考核分数在集团在京单位中名列第一，其所创意的支部党员分数制、体验式案例警告教育等皆在考核中加了分。2016年全国国企党建工作会议后，中铝集团党组制订了贯彻落实会议精神的25项重点任务。如今，党组织法定地位在中铝获得全面落实，仅有级次363家企业全部将党建拒绝写出入公司章程。党组织研究辩论在各级企业作为决策根本性问题的前置程序，在公司章程、党组织议事规则、三重众多决策办法中也一一实施。

集团所属的41家实体企业实施了党委书记、董事长由一人兼任，党员总经理兼任副书记的领导体制，在规模较小的11家企业还配有了专职党委副书记。同时，大大完善责任体系，制订《党建工作责任制实施细则》《党建工作责任表格》等23项制度 经历了这几年的扭亏逃脱，大家对国有企业坚决党的领导、强化党的建设了解更加深刻印象也更加明确了，必需牢牢地逃跑国企的这个根和魂，才能充分发挥出有我们的独有优势。

赵钊说道。于是以风肃纪警钟长鸣 17次警告教育大会的背后 6月22日上午，中铝集团党组纪检组开会专题会议，征询对涉及企业问题线索的核查情况。这已是党组纪检组一周内第3次开会类似于的专题会议。

与以往有所不同的是，这3次前来汇报的核查人员都是中铝辖下企业的纪委书记和纪检监察机构工作人员。我们创建了企业纪检人才库，的组织纪检干部集中于培训、以干代训，通过带队办案、核查线索提高赴任能力。

赵钊告诉他记者，这样的核查组我们叫独立国家支队，目前有将近20个。中铝集团常设5个巡视组、3个区域监督中心，3年来共计公安部门违规违纪问题586起，处置1825人次，问责1054人。集团近年来陆续正式成立50余个调查组，重点公安部门了一系列贪腐案件，总计挽回损失30亿元，没收违纪款将近6000万元。

4月4日，中铝集团党组会议审查会通过了《中铝集团禁令与干部亲属所筹办企业再次发生业务往来暂行规定》，从源头解决问题靠铝不吃铝问题。这一规定引发了国务院国资委的注目，随后在中央企业范围内被作为经验交流。记者从这个14条的规定中看见，集团干部亲属所筹办企业要列为集团禁令交易企业名单，各单位在积极开展涉及业务前应查找该名单，应以禁令与列为名单企业再次发生业务往来。

2015年10月，中央巡视组向中铝集团对系统了专项视察的情况，其中一个引人注目问题是利益输送问题相当严重，一些领导人员内外勾结，吃里扒外。我们借力中央巡视组视察，去找病灶、对症下药，严肃查处领导干部及亲属经商筹办企业问题，多次特别强调领导干部及亲属不得以任何形式与中铝集团再次发生业务往来，对掩饰不察的领导干部不准撤职、从重处理。

中铝集团党组纪检组副组长、纪检监察部主任李卫说道。今年4月13日开会的中铝集团第二季度党风廉政建设警告教育大会上，李卫不受集团党组委托，又专门对该规定不作了详尽理解。据介绍，2015年7月中央巡视组视察以来，中铝集团已开会了17次警告教育大会。

每次会议都会环绕有所不同的主题剖析公安部门典型案例，用身边事教育身边人，申明纪律规矩。总书记特别强调要有钉钉子的精神，钉钉子不是一下子就能钉好的，而是要一锤一锤敲打，直到把钉子钉实钉牢。葛红林说道。

积极开展警告教育也是如此，必需持续盯紧，一抓到底。如果没十八大以来的党风好转，企业风气不有可能恶化。

从2001年重新组建起就在中铝集团工作的党群工作部主任袁力，亲眼了中铝正式成立以来的固定翼浮沉，正是十八大以来的全面从严治党、强力正风反腐败，为中铝的正本清源流经了强劲的动力和活力。再行过两个月，袁力就到卸任的年纪了，但他仍然每天隔天来参与早于徵不会，晚上加班加点。既然还在这个方位上，的组织让干什么就把工作腊好，站好最后一班岗。

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