本文摘要：在改革开放的春风中跟上，肩负大力发展中国铜工业的国家愿景，江铜早已仰天走到40个春秋。40年奋发自强，40年春华秋实。40年来，江铜与祖国共计自强，与行业共计茁壮，一步一个脚印，书写了令人惊叹的江铜奇迹。

在改革开放的春风中跟上，肩负大力发展中国铜工业的国家愿景，江铜早已仰天走到40个春秋。40年奋发自强，40年春华秋实。40年来，江铜与祖国共计自强，与行业共计茁壮，一步一个脚印，书写了令人惊叹的江铜奇迹。阴极铜产量全国第一、铜材产量全国第一、销售收入铜行业第一、第一支境外上市矿业股、第一个世界铜品牌、第一批转入期货市场企业、第一张全国质量管理体系证书证书、国家唯一的铜冶金及加工工程技术研究中心、第一批国家级绿色矿山样板企业、第一批国家循环经济试点一个个第一的背后，反射的是江铜由小到大、由弱变强，一步步茁壮为中国铜行业领跑者，构建由江西的江铜到中国的江铜，再行到世界的江铜的巅峰镎历程。

从7500万到2300亿综合实力构建跨越式提高2018年7月19日，美国《财富》杂志公布了2018年世界500强劲公司名单，江铜以319.64亿美元的营业收入名列370位，沦为唯一一家转入世界500强劲的江西企业。自2013年首次挤身世界500强劲以来，这已是江铜倒数第六次转入这一象征物企业综合实力和至低荣耀的榜单。自1979年正式成立以来，公司一直以大力发展中国铜工业为己任，大大横跨自强，一步步发展壮大，综合实力构建跨越式提高，沦为中国铜工业的领跑者和有色金属行业综合实力最弱的企业之一。

铜采选能力和自产矿量全国仅次于。已构成年开采（刨）总量17500万吨、选矿处理量5600万吨能力，年矿产铜产量从正式成立之初的1.45万吨减少到2018年的20.83万吨，快速增长了13倍。铜冶金能力挤身世界前三。

已构成150万吨阴极铜年生产能力，较1987年贵冶电解系统投产时的5.48万吨快速增长了26倍。阴极铜产量为中国第一、世界前三，贵溪冶炼厂单厂生产规模世界第一。铜加工综合生产能力位居全国首位。先后建设了铜线、铜箔、铜管、漆包线、铜板带上生产线，铜加工生产能力约118万吨，构成了五大体系、十大类产品，铜加工能力全国第一。

金融贸易发展快速增长。年贸易额多达1200亿元；期货交易额3.36万亿元；金融板块资产规模约316亿元，并入股江西银行、乌鲁木齐银行、恒邦保险、中银证券等金融企业。

产贸融密切融合，为江铜较慢发展加添了动力。综合实力与日俱增。2018年，公司构建销售收入2327亿元、利税77.23亿元，分别较1979年的7557万元、1713万元快速增长3100倍、453倍。40年来，公司总计生产铜精矿含铜472万吨、阴极铜1663万吨、电金385吨、电银9746吨，建构利润总额607亿元，构建销售收入19504亿元，总资产从正式成立之初的3.3亿元减少到目前的1278亿元，快速增长387倍。

在企业较慢发展的同时，公司还大力增强品牌建设，走进国门，竖立国际品牌。喜冶牌阴极铜是中国首个在LME登记的电解铜品牌，构建了中国铜工业世界铜品牌零的突破。

目前，公司是国内唯一一家阴极铜、黄金、白银三大产品全部在伦敦金属交易所和伦敦金银市场协会登记的企业。同时，以贵冶中心化验室为基础重新组建的铜测试工厂为LME在国内唯一确认的阴极铜测试工厂，先后高标准高质量已完成了金川集团、五矿有色、山东祥光等5家铜企业在LME登记的阴极铜测试工作。

在江铜的样板造就下，中国其他铜企业也争相走进国门登记品牌，提高了产品的竞争力。江铜还大力充分发挥自身优势，引导中国铜行业共同进步，提高中国铜行业在世界上的影响力和话语权。

公司联合正式成立的中国铜原料牵头谈判小组（CSPT），自2012年以来，已倒数7年主导全世界铜加工酬劳协议价谈判，在国际铜市场上唱响了中国声音。从偏安一隅到南北全球产业布局构建全面优化2018年11月24日，江铜与江西六家大型国有企业联合投资建设的江西首个境外经贸合作区在赞比亚动工。项目将打导致集工业、贸易、物流、综合服务为一体，具备江西产业特色，符合赞比亚经济发展必须的经贸园区。这是江铜号召一带一路倡议，减缓回头过来步伐，构建全球布局的最重要措施。

从参予并购阿富汗艾娜克铜矿、北秘鲁铜业公司股权，到有限公司阿尔巴尼亚铜矿，再行到投资赞比亚，进占东南亚，近年来，江铜回头过来步伐渐渐减缓，曾多次偏安赣东北一隅的小铜企于是以南北全球布局产业，国际化江铜渐渐成型。目前，公司在中国、秘鲁、阿尔巴尼亚、阿富汗等国创建了矿业基地，并创建了覆盖全国、电磁辐射海外的投资、营销、金融和贸易网络。

公司于是以以全球视野前进对外开放发展，按照贸易先行、开拓市场、伸延实业、生产能力合作的思路，减缓前进资源、技术、生产能力、产品、服务等向海外布局和扩展，持续提高国际化经营能力和水平。在国内，公司的产业版图早已覆盖全国半数省市，可行性创建了以江西本部为主体，电磁辐射环渤海地区、长三角地区、珠三角地区和西南地区的五大产业基地体系，构建了沿江、沿海T字型区域布局。产业布局上，公司于是以按照以铜为本，做强有色，多元发展，全球布局的战略方针，着力打造出铜、铅锌、稀土、黄金、稀贵稀散金属、硫化工、金融、贸易、物流、技术服务十大业务板块，力争到2029年，公司正式成立50周年时，沦为具备较强全球竞争力的世界一流企业，谋求全面挤身世界矿业前五强。

在更进一步做强做到优做到大铜产业的基础上，公司于是以大力实施多元发展战略，大力扩展非铜业务，打造出一超强多强劲的产业格局。持续做强稀土产业，以四川稀土为平台，进一步提高产品附加值、伸延产业链，强化在国内稀土行业话语权。

盘活做强铅锌产业，前进省内铅锌资源整合研发，推展九江铅锌、金德铅业良性发展。培育做到大黄金产业，推展德兴黄金资源统合研发，扩展黄金冶金加工业务，打造出百亿产值。培育做大稀散金属产业，提高稀散金属综合重复使用能力，伸延产业链。

做强做到优金融产业，务实发展贸易产业，扶持培育物流、技术服务等生产性服务业和新材料、生态环保、智能生产等新兴产业，构建产融贸协同发展、传统新兴产业齐头并进，强化综合竞争能力。力争希望通过多元发展，逐步推展江铜向集研发设计、产品生产、金融贸易、技术服务为一体，集供应链、产品链、创新链于一体的行业综合性、集成化服务提供商迈向。从不吃干榨清净到复绿成林绿色发展沦为竞争新的优势今年5月，德兴铜矿杨桃坞山已完成了最后一块地的复垦，通过使用与中山大学、广东桃林生态环境有限公司等单位牵头研发的原位基质改进+必要植被技术生态完全恢复管理技术，这块曾多次塞满废石、寸草难生的不毛之地，如今已是山花烂漫，变为一座生态公园。杨桃坞复绿只是公司前进绿色发展、培育绿色竞争优势的一个缩影。

多年来，公司仍然视绿色环保为企业发展的生命线，大力提倡建构仅有产业链绿色生态，每年投放环保设施的运营费用多达16亿元，持续对矿山、冶金、加工等各个环节展开仅有流程技术升级改建，使铜冶金总回收率约世界第一，铜冶金综合能耗为世界第二，二氧化硫、化学需氧量、废水产生量等多项环保指标正处于国际领先水平，所有联网监测数据达标率为100%。十一五以来，公司总计环保投放多达40亿元，所属矿山可复垦废弃地80%以上已完成生态完全恢复，冶金企业空地基本构建100%绿化。

公司仍然致力于运用高新技术以废治废置，变废为宝，针对 废气、废水、废渣，构成三废循环利用可持续发展产业链，构建了经济与环境双赢。烟气余热资源全面综合重复使用利用，每年余热发电2亿度以上；工业用水循环使用率约94.7%，其中冶金工业水适配亲率约97.8%以上，每周节约用水相等于一个西湖；竣工国内首家废石堆浸-提取-电积工厂，每年重复使用铜金属1000余吨；竣工中国仅次于冶金烟气制酸工厂，总硫利用率约97%以上，约目前世界顶尖水平；每年从废水中重复使用1300多吨铜金属，且每天净化处置废水190000多吨（能力22.48万吨/日）；充分利用冶金废渣中资源，重复使用有价元素，每年冶金炉渣中重复使用铜金属9000多吨，相等于中国一座中型铜矿山全年的金属产量。通过发展循环经济，公司每年追加销售收入约60多亿元。

公司还从标准制订应从，先后主制订了《铜冶金企业单位产品能源消耗限额》、《电工用铜线坯单位产品能源消耗限额》等强制性国家标准，部分限额指标超过国际先进设备水平，大幅度压低了铜行业新建项目管理制度门槛，助力了国家生态文明建设。公司首度使用的废水硫化托铜技术、废石生物托铜技术，以及冶金两并转两吸制酸技术、活性焦干法副产物技术、有机胺副产物技术、废水电化学处置技术、MBR膜生物反应技术等，沦为行业绿色发展的技术规范或发展方向，对国内同行产生了大力的样板效应，为引导同行业绿色升级发展做出了大力贡献。2005年，被中华环境保护基金会颁发中华环境奖--2005年绿色东方奖；2012年，被美国新闻周刊选为全球绿色500强劲企业；2014年８月，德铜沦为全国首个国家级绿色矿山； 2017年被选为有色行业绿色发展领军企业 一系列绿色发展国际和国家级荣誉的取得，突显了公司绿色发展的责任与能力。

按照《江铜全面前进绿色矿山（工厂）建设的实施方案》，到2020年末，公司所属矿山、冶金和加工企业将全部超过国家级绿色矿山（工厂）建设标准。从引入吸取到自律研发科技创新引导发展升级今年3月，由工信部和中国电子材料行业协会联合主办的2019年国际电子电路(上海)展览会在国家会展中心举办，全球电路板及电子装配生产产业链的众多行业大咖齐凝展览现场。

铜箔公司携同十多款与5G设施，超越美日韩和台湾地区长年市场独占的高端铜箔新品亮相展览，引发全球顶级同行和中兴、华为等国内领先产品应用于终端客户的高度注目，并回应了合作意向。与此同时，加工事业部大螺旋角内螺纹铜管、瘦高齿内螺纹铜管等一大批高端产品，宝兴公司通过25个国家或地区产品认证的电源线系列产品等也沦为市场上的香饽饽。

科技创新于是以沦为引导公司守住下一步发展先机、参予全球竞争的强力引擎。在过去40年的发展过程中，江铜紧盯世界前沿技术，走进了一条引入--消化--吸取--创意--输入的技术发展之路，构成了世界领先的冶金技术和矿山开发技术。一是不具备匹敌世界单体规模仅次于现代化冶炼厂的综合能力，竣工中国仅次于的综合性铜生产企业--贵溪冶炼厂。

二是为国内大型冶金企业如云铜、铜陵集团、金川集团等企业所用于闪速冶炼工艺的建设、试生产保驾护航。三是展开技术服务和人才输入。

江铜的富氧闪速冶炼技术已顺利推展至安徽金隆铜业、金川集团和伊朗哈通阿巴德铜冶炼厂、泰国罗阳铜冶炼厂等；矿山铁矿技术输入到巴基斯坦山达克铜金矿、赞比亚谦比西铜矿等；研制开发的导电玻璃钢电除雾器及闪速炉燃烧室，不仅顺利代替了进口设备，而且还出口日本、伊朗等国，构建了从技术引进到技术输入质的横跨。近年来，公司充分发挥企业自主创新的主体作用，回头产学研结合的道路，大力守住科技创新的制高点。2014年2月，公司统合现有的科技资源和研发平台，正式成立江铜集团技术研究院有限公司，标志着公司科研体制改革迈进实质性第一步。

自此，公司构成了以技术研究院有限公司为主体、国家铜冶金及加工工程技术研究中心为龙头、国家级企业技术中心为核心、院士工作站和博士后科研工作站为承托的科技创新体系，为公司改变经济快速增长方式获取了有力的技术承托。由14名博士、14名硕士构成的奢华研发团队于是以率领江铜研究院打造出沦为江铜的核心谓之才高地、创意创业高地和成果产卵高地。利用五大研发平台，公司获得了一大批科研技术成果，有力地承托了公司近年来的较慢发展，推展了行业的技术变革，沦为公司打造出发展优势的新引擎。

累计2018年，公司共计取得国家许可专利1112项，其中发明专利85项；获得省部级以上科协技术奖励229项，其中国家科学技术奖励14项。仅有将近五年来，公司科技投放就总计超过120多亿元，内部科研立项230余项，分担国家省部级项目5项，获得了令人瞩目的创意成果。

2016年，国家工信部将贵溪冶炼厂列入智能生产试点样板项目名单，沦为全国铜冶金行业唯一一家智能工厂试点样板企业。人脸识别、无人驾驶、电子防盗这些过去只在高科技企业才有的白科技，如今已在贵冶落地开花。

同时，江铜各厂矿也在国家反对下打造出矿山智能化服务平台，以空缺我国在矿山生产生产上应用于互联网+的空白，推展我国矿山行业由粗放型向创新型、智能型方向发展。这标志着江铜将要转入一个信息化水平更高、自动化程度更高、工业化效率更高的发展新阶段。

从信息孤岛到数据共享企业管理迈向数字时代在加工事业部，每一件新的下线的产品都会被张贴上一个身份编码，通过扫瞄这个二维码，对应产品的原料入厂时间、规格、品种、生产机台、检验、出厂时间等所有信息都一览无余。任何一件产品经常出现质量问题都可以追根溯源，找到罪魁祸首。

原本收到客户滋扰后必需通过翻阅各类厚厚的纸质记录和报表去展开质量追溯到，无异于大海捞针。现在好了，只有指定全面支出系统，利用分享数据，产品所有信息都可秒坎。想起实行全面支出管理后带给的便利高效，加工事业部铜管分厂的员工们掩盖不了激动。2014年底，公司启动全面支出管理工作，经过4年多的希望，全面支出管理已完成六矿一厂的全面覆盖面积，并在加工事业部、永铜等单位可行性构建支出落地。

通过实行全面支出管理，信息孤岛被超越，数据构建分享。通过展开数据分析，牵头生产和销售，相连了技术和市场之间的桥梁，充分发挥出有明显的管理效能，推展公司所属单位朝着数字工厂、数字矿山朝著迈向。对标管理和信息化建设，也是近年来公司创意管理，提高管理科学化水平的最重要抓手。

2014年，在贵冶对标管理取得成功的基础上，公司要求在各级各领域全面推行对标管理，力争通过5年左右时间，创建统一的对标信息沟通平台、流畅的对标信息搜集渠道，建构已完成公司级和厂矿级两级对标体系。至目前，两级对标体系基本构成，充分发挥出有强劲的管理效能。仅有2018年，德铜20项关键指标中就有16项达研制成功值，其中钼回收率、硫回收率、铜精矿水份等16项创近三年同期最差水平，追加效益1075万元。

贵冶堪称构建了从对标到创标的新的横跨，铜冶金总回收率、闪速炉作业亲率、铜冶金综合能耗、银冶金总回收率、总硫利用率六个创标指标全部已完成创标，20个对标指标创历史最差水平。其中，最能代表闪速炼铜行业综合管理水平的闪速炉作业亲率超过99.23%，不仅再度创下了贵冶的历史纪录，在全球同行业也创下了超一流水平。

2009年，公司月启动管理信息系统资源整合工作，先后积极开展了业务流程一体化、业务财务一体化、协同办公系统、视频会议系统等项目建设，获得了更为明显的效益：仅有公司统一的标准化数据体系早已竣工；物资订购、财务管理、贸易销售等业务流程全面实现了信息化；业务财务一体化ERP系统沦为公司集团型应用于架构的核心，并在公司构建仅有覆盖面积；公司集中统一部署的信息化建设，也为集团总部实行充份放权和有效地监管建构了条件，同时规范化且烧结的业务流程也在一定程度上强化了企业的风险控制能力。随着2018年公司顺利完成管控模式优化和总部机关机构、职能调整，公司于是以朝着打造出给定世界一流企业的管控模式目标迈向。

从探寻载体到自成体系党的建设构成品牌效应今年5月下旬，陕西缩短石油、广西交通投资集团、烟台市国资委三家单位先后来江铜自学交流党建工作，让江铜党群部门的人员应接不暇。而这也沦为公司自2002年首创党建质量管理体系以来的常态。多达，目前有数来自全国30个省市、自治区、直辖市的各行各业的过千家单位、过万人来江铜自学交流党建质量管理体系运营经验。基于党建质量管理体系的江铜党建品牌正越甩就越暗。

2001年，公司创造性地将ISO9000质量标准体系引入党建工作，创建起我国首个党建质量管理体系，首创了党建工作质量管理先河。通过该体系，公司党委创立了适应环境新时期的党建工作长效机制，使企业党建工作更为规范化、制度化、科学化。实践中，通过把企业党建工作带入生产经营、改革发展各方面，全过程、分层探寻了党建工作与中心工作深度融合的新模式，创建了党委捉会计、支部捉特色、全员抓创星等长效机制，保证了企业党建优势转化成为发展优势、党建资源转化成为发展资源、党建成果转化成为发展成果，探寻出有一条极具特色的国企党建创意之路。

江铜党建创意的一个显著特点就是，一直遵从服务于生产经营和管理经营这个中心，使党建工作和行政工作沦为一个有机的整体，互相融合，相互促进。从1996年亚洲金融危机愈演愈烈时期积极开展党支部工作标准化试点，到20世纪前期铜价持续下跌时期积极开展党支部特色工作，再行到2008年全球金融危机时期，全面推广南方公司党委会计和贵冶全员创星经验，在公司40年发展过程中，公司党委总能应时而变，顺势而为，做到经济运行大势，主动前进党建创意，以应付经济形势变化，对公司的发展方式、经营机制、盈利模式以及职工的思想观念带给的冲击，确保企业生产经营、改革发展等各项工作的长时间展开，助推公司固本强基、提高管理、发展逃脱、横跨发展。

通过党建创意，公司党政工作构建了更加密切的融合，不仅顺利渡河了一个又一个危机，而且逆势突围，先后构建生产能力挤身世界铜行业前三强、挤身世界500强劲的目标，沦为我国有色行业和江西工业发展升级的样板。公司党建工作因此被中组部被誉为国企党建的一面旗帜，并获得中央改革筹办党建督察组的高度评价，集团和所属德兴铜矿党委先后四次荣获全国先进设备基层党组织荣誉。

融合新时代党的建设总拒绝，探讨三年创意大幅提高和打造出具备国际竞争力的世界一流企业，公司党建创意不停步，于是以集中力量积极开展新时代江铜党建工作提高创意课题研究，对公司40年来的发展和党建工作展开全系统、全过程把脉问诊，全方位、多角度作好江铜党建顶层设计，同时减缓前进党建信息化建设，全力提高江铜党建系统化、规范化、制度化、绩效简化和科学化水平，谋求把江铜党建品牌效应就越敲越大。

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