本文摘要：1月23日，美团也使出了。其在2019店内产业大会上宣告，将投放110亿元助力商家升级。不受此消息影响，股市也作出反应，25日股价堪称下跌9.75%。 环绕商家展开供给外侧数字化改革，本是美团上市后的众多战略。但即使如此，也很难使市场不误解到店内领域的另众多玩家吃饱了么。两个星期前，吃饱了么透漏将要启动“暖冬计划”，明确提出3个100万的目标，阿里本地生活服务公司总裁王磊在当日必要提及了竞争对手美团。 一个星期前，其在美团店内占优的广东市场月实行该计划。

1月23日，美团也使出了。其在2019店内产业大会上宣告，将投放110亿元助力商家升级。不受此消息影响，股市也作出反应，25日股价堪称下跌9.75%。

环绕商家展开供给外侧数字化改革，本是美团上市后的众多战略。但即使如此，也很难使市场不误解到店内领域的另众多玩家吃饱了么。两个星期前，吃饱了么透漏将要启动“暖冬计划”，明确提出3个100万的目标，阿里本地生活服务公司总裁王磊在当日必要提及了竞争对手美团。

一个星期前，其在美团店内占优的广东市场月实行该计划。不难看出，店内行业的大哥和老二同时把目标对准了商家。就整个互联网行业而言，从2018年开始，早已由消费互联网阶段迈入产业互联网时代，押注B末端沦为大部分平台公司的自由选择。

但路径各不相同，比如美团店内和吃饱了么。吃饱了么的“暖冬计划”重举补贴大旗引起注目，但这种非常简单蛮横的变相价格战不道德否合适当前的行业发展阶段和未来的盈利预期，有一点厘清。

却是大规模的价格战早已不太可能经常出现。首先，年交易额数千亿的规模，一旦转入价格战，不致对现金流导致压力，而当前的资本市场正逢寒冬；其次，在已完成市场普及和早期用户商家累积后，再行展开价格战，势必会增加在服务、技术等方面的投放，最后平台、商家和用户三赢。

因此，价格战或许上是在逆势而为，毁坏市场秩序。美团的110亿计划，则是通过升维的方式，通过一整套的组合拳，对整个产业链和生态展开改建、优化和升级。

因此，这是几乎有所不同的两种逻辑。美团高级副总裁、到家事业群总裁王莆中在店内产业大会上的一句话或许说明了两种逻辑的有所不同——建设比竞争更加最重要。烧钱式踢法与共赢模式3个月前，阿里统合吃饱了么口碑正式成立本地生活服务公司，作为阿里在该领域的载体，新的公司必须在行业里收到自己的声音。

既是对市场大喊，也是新任总裁的“三把火”。这显著是有备而来，但从明确目标来看，暖冬计划或许很薄弱。

协助100万线下商户上线，如果新的公司要领先于美团，这是其必需做到的，或者本身就是王磊的KPI，并非什么增量拒斥；赋能100万商户普及数字化升级方案，但这一战略，美团早已布局多年，也是产业互联网时代的题中之义；追加100万低收入岗位，推展区域经济持续发展，多少像一句口号。比起美团明确提出的“110亿”计划，吃饱了么的暖冬计划中，很难显现出一整套升维的思维逻辑，更好是常规性的发展方式。

而美团基本探讨在整个生态的升级上，从行业大营销计划、全面数字化升级、了解供应链服务和先锋商户奖励政等四个方面，向餐饮商户获取综合的营销、仓储、IT、供应链、经营、金融等六大服务。在B末端市场，有一个实际情况被迫推崇，即一旦商家自由选择某一平台的整套服务，替换的意愿就不会很低，因为替换意味著成本。

因此，吃饱了么如果短时间无法守住这一市场，未来将很大制约其B端的市场份额。更加吊诡的是，1月15日宣告在广州、深圳、佛山等广东市场打开“暖冬计划”时，却以补贴的方式登场，这和“三个100万”很难构成逻辑自恰。当然，从宣传角度来看，补贴显然更有了充足的眼球。

但这种以变相价格战的方式抢走商家，首先，无法持续。即使东面阿里不没钱，但对于一个还并未盈利的平台而言，补贴就相等增大亏损，寒冬里，这并非长久之计。

其次，方向性问题，纵览国内的互联网平台发展历程，早期以价格优势撬动用户和商家，一旦构成规模效应，或者占有头部方位，即逐步退出显“烧钱”模式，而在服务和生态上增大投放，以交换条件低溢价，推展整个产业链的良性发展，构建共赢。而吃饱了么的暖冬计划的踢法，对生态的升级起到受限。

非常简单优惠OR服务溢价华北某市一家餐饮集团老板告诉他笔者，“如果平台流量小、服务劣，再行优惠也会用，因为订单量不会上升，影响总体收益。”我们不难看出，对于商家而言，在经过互联网的洗礼后，也预示着流量红利期的完结，构成自己的一套逻辑。

而从整个产业发展来看，平台只有确保自己的收益基础上，才有可能展开基础设施方面的投放建设，进而获取更佳的体验，提高订单量，构成溢价，然后再行偏移大大提高整体服务。这是一个良性的发展模式，而价格战虽然短期有效地，但也更容易昙花一现。我们可以看见阿里、京东等电商平台，经历了早期的价格战后，目前都已转入服务升级阶段，在营销、物流、金融、技术等多维度展开商家赋能。在店内餐饮领域，才是是美团加快前进服务升级，而阿里系由的吃饱了么还逗留在基础商家规模、价格战的初级阶段。

从目前来看，口碑和吃饱了么的融合还有待提升，堂食与店内如何构成合力，而不是各自为政；生活服务公司能否徵的动阿里的资源，并充分利用，都尚待仔细观察。从目前来看，吃饱了么口碑的战略缺少核心与一套原始的逻辑，略为贞碎片化；继续执行层面，新的公司与阿里其它板块的大规模融合，还仍未过于多的案例，当然除了支付宝。反观其输掉美团，时隔明确提出“互联网下半场”之后，之后开始探讨于整个生态的升级优化，在商家方面，也构成了“供给外侧数字化改建”的核心逻辑，并配以供应链(慢驴)、金融(美团金融)、技术、营销等落地。

因此，从行业未来发展的趋势来看，即使吃饱了么和美团再度“宣战”，也应当是在生态服务层面展开对决，而不是以价格战的方式挑动战争。否则，我们知道很难想象吃饱了么可以通过“暖冬计划”夺得“口碑”。

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