本文摘要：要求未来电力行业的关键是什么，施耐德电气用一场比赛告诉他大家，在充满著变革的未来电力行业中，人才与创意才是其中要求的关键。12月7日，一场数字化的创意方案挑战赛在施耐德大厦如火如荼的展开，相比于外面严寒的气温，室内的气氛变得冷淡与火辣。十组运动员上百上台，各自阐释自己的精彩创新，台下重量级的嘉宾在评论中总能切中要点，妙语连珠！这场主要面向广大电力电气领域从业人员与在校大学生的数字化创意挑战赛完全熄灭了对未来电力人才与创意的思维与探究。

要求未来电力行业的关键是什么，施耐德电气用一场比赛告诉他大家，在充满著变革的未来电力行业中，人才与创意才是其中要求的关键。12月7日，一场数字化的创意方案挑战赛在施耐德大厦如火如荼的展开，相比于外面严寒的气温，室内的气氛变得冷淡与火辣。十组运动员上百上台，各自阐释自己的精彩创新，台下重量级的嘉宾在评论中总能切中要点，妙语连珠！这场主要面向广大电力电气领域从业人员与在校大学生的数字化创意挑战赛完全熄灭了对未来电力人才与创意的思维与探究。

谁能在人才与创意中抓得先机，谁就将回头在变革的前茅。变革中必须人才与创意随着经济的发展以及环境保护的市场需求，电力将在未来的社会与经济发展中扮演着最重要的起到。涉及数据表明，未来40年，全球乏能量将是现在的1.5倍，增长速度为50%；而到2040年，电力消耗将快速增长80%，市场需求快速增长速在比能源需求慢2倍。

全球对于电力市场需求的快速增长对于电网的智能化、数字化明确提出了更高的拒绝。据施耐德电气能源事业部战略与市场副总裁张宗明讲解，过去的电力行业是一个比较平稳的行业，通过平稳可信的技术就可以发展为百年老店，但是未来，随着能源行业展开的2D+2E趋势，即更为数字化、高效、分散化以及电气化，电力行业可能会面对着一个极大的变革。在这场变革中，创意与人才毫无疑问将不会在其中充分发挥着极大的起到。

在专访中，张宗明回应，电力行业在接下来的变革中，比的一定是人才和创意。于是以所谓：十年树木，百年树人，在张宗明显然，人才的培育是一个长年的过程，不是一朝一夕可以几乎的。作为中压配电行业的领军者，施耐德电气不愿协同更好的人，造就行业一起用创意的方式去参予到这场变革当中去，并希望各式各样的人才，勇于创新、敢于尝试。

星星之火可以燎原，张宗明坦言施耐德电气不愿当作这个星星之火，在未来的十年甚至更长的一段时间内，与业界联合探究如何让电力行业可以更为身体健康与更为蓬勃的发展，并在这个背景与角度之下，研究如何挖出人才，倡导创意。数字化人才的三个维度首届施耐德电气数字化创意方案环绕三个主题进行，它们分别是：配电/电网数字化解决方案，配电/电网数字化实践中，以及施耐德电气现有中高压产品优化方案，由此可见，在未来变革的电力行业中数字化人才将是不可或缺。在张宗明显然，未来变革的电力行业必须的数字化人才必需不具备三个维度。

其一，思维高度充足低。过去的十年或者二十年，电力市场的发展还正处于跑马圈地的状况，在这种背景之下，要求顺利的关键因素往往看你否比别人更为的刻苦或者更为的希望。但是，在变革白热化的当下，要求胜败的往往是你能无法看得充足近，能无法提早预判未来的发展趋势，这就对数字化人才明确提出了很高的拒绝。如果享有充足低的思维高度和战略高度，那么就享有了前瞻性，从而可以更佳地抓住机遇，意识到未来，甚至引导行业的发展。

其二，不具备终生自学力。在数字化的领域中，很有可能在未来的十年之内，任何专一领域的自学都有可能被AI多达。因而，对于人类而言，专一领域的自学将显得仍然有优势，而在横跨领域的自学当中，自学速度与能力就将变得至关重要。

能否在有所不同的领域之中寻找关联性，并且持续大大的自学，这将要求未来的顺利与否。这也许也将是未来数字化人才十分最重要的素质之一。其三，不具备工匠精神。当前我们正处于一个更加没边界的商业环境中，例如做到店内的APP，也可以获取微信服务。

当外部环境更加没边界的时候，反而必需拒绝我们行事维持初心，这就拒绝数字化的人才，在这种巨变的时代，必需不具备一个平稳的道德观，即所谓的工匠精神，或者叫作匠心。他们不愿在这样多变的时代，拿起心思，沉住心气，专心于事情，在底线之上，把事情做淋漓尽致。创意的三个级别未来变革中的电力行业，不仅必须人才，堪称必须人才的创意。

谈及创意，张宗明指出就当下的环境而言，创意可以分成三级：创意1.0。把国外好的例子应用于本地，或者把别的行业一些顺利的案例重制到这个行业里来，例如，施耐德电气过去二十年，本地化方面就做到得十分顺利，它很早已转入中国，并明确提出了在中国，为中国的本地化策略，现在它在中国有了26家的工厂，这就是所谓的创意1.0。

创意2.0。创意2.0即所谓的整合式创意，例如施耐德电气的EcoStruxure。

当把一些现有的技术和手段融合在一块的时候，有可能就不会产生新的价值，以电力行业为事例，当把各式各样的强弱电、中高压统合在一块的时候，就不会产生出有一些新的价值。创意3.0。创意3.0的关键在于新的定义--新的定义价值生态圈。例如施耐德电气有一个产品叫Smart RMU智能环网柜解决方案，它是配电的一个产品，DTU服务于调度，环网柜服务于运维，但施耐德电气新的定义产品，使其同时为调度与运维服务，同时也不会新的定义这个产品的受众群体，这就牵涉到到创意3.0的关键--新的定义。

挑战赛还带给什么？未来总是充满着挑战，变革的电力行业堪称面对着人才与创意的挑战。如何减缓人才储备、持续保持创意，沦为未来电力行业发展的关键。正是基于这样的背景，首届施耐德电气数字创意方案挑战赛堪称为业界奠下了较好的开端。

为创意获取动力，为人才茁壮获取助力，这不仅是此次大赛的想法，也是此次大赛的意义所在。施耐德电气能源事业部战略与市场副总裁张宗明指出，本次大赛给运动员仅次于的进账总结一起是：架构与差距，从评审的评论中获得更为全面的架构，从竞争者中看见差距。这里的评审水平十分低，他们来自各个电力体系各个大学的专家以及设计院的专家，他们在听见这些方案展开评论的时候，他们可以给你认为你的方案的架构是不是原始，是不是全面；另一个方面，最后获奖的有十组运动员，每一组运动员有十分之一的时间在台上展出他们的杰出，还有十分之九的时间在台下参访其他九组的参赛者，从别人的摘要中看见差距。

我们期望施耐德电气可以搭起一个平台，在这个平台上可以性刺激更好的创意，鼓舞更加多人才的茁壮！。

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